為了響應(yīng)和落實林祖武董事長提出的“愛干、能干、干好”人才選拔工作的號召，推進部門發(fā)展戰(zhàn)略部署，確保2019年營收總額突破50億的戰(zhàn)略目標任務(wù)的全面完成，1月5日下午，金品電器召開2019年度戰(zhàn)略目標動員大會，各事業(yè)部總經(jīng)理以及各部門主管級以上負責人、儲備干部等共一百多人參加了會議，會議由總裁辦總經(jīng)理陳鉉仁主持。
會上，陳總首先針對金品電器2018年的工作總結(jié)，以及2019年的工作部署作了熱情洋溢的講話。陳總要求各部門在新的一年里必須自律自省，降本提效，完善和落實部門制度化管理，讓制度管理人，而不是人治管理人。今年公司將全面升級軟硬件，推進辦公系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的自動化進程，提高工作效率。
2019年將是不平凡的一年，面對50億的偉大目標和新的挑戰(zhàn)，全體金品人必須緊跟公司戰(zhàn)略發(fā)展步伐，秉承“愛干、能干、干好”的實干精神，以目標和結(jié)果為導(dǎo)向，逆水行舟、乘風破浪，以點帶面推進公司跨越性發(fā)展，實現(xiàn)金品事業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身?！按蜩F還需自身硬”，陳總表示，重任在肩，攻堅備戰(zhàn)，必須革弊鼎新，鍛造精兵勁旅，從嚴從實推進清理整治，如雄鷹換羽、鳳凰涅槃。在新的一年，公司將從以下幾點著手大力改革：
一.品質(zhì)第一，真正落實品質(zhì)提升
陳總給大家展示了一封來自海爾32寸電視驗貨問題總結(jié)報告的郵件，并嚴厲指出，品質(zhì)是企業(yè)的生命線，2019年的生產(chǎn)目標，必須堅守品質(zhì)第一的底線，真正落實品質(zhì)提升，杜絕品質(zhì)監(jiān)管缺失，工作態(tài)度松懈的問題。
二．數(shù)據(jù)提拔一條路，人才選拔“愛干、能干、干好”
陳總提出今年公司的人才選撥標準就是“愛干、能干、干好”，公司也將為員工提供更多的培訓機會，提升員工能力，并通過績效考核、數(shù)據(jù)提拔一條路，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)員工的能力和價值，從而為愛干、能干、干好的優(yōu)秀員工提供職業(yè)上升空間，提供更大的發(fā)展?jié)摿?，以人為本，量能用材，人盡其才。
三．大象跳舞，項目管理推動內(nèi)部制度梳理
IBM前CEO郭士納曾有一句名言，“誰說大象不能跳舞”。在先進的制度管理下，大企業(yè)也一樣可以靈活地跳舞。公司將大力推動項目管理制，優(yōu)化現(xiàn)有流程，同時利用信息平臺監(jiān)督項目過程，實現(xiàn)項目進度實時跟進，提高部門協(xié)同效率。
四．優(yōu)質(zhì)高價，工藝改善，增強核心競爭力
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于核心競爭力，而優(yōu)質(zhì)高價、工藝水平是核心競爭力的靈魂和原動力。2019年，公司將全力加強工藝改善流程，各部門的員工可向項目評估部提出工藝改善方案，技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的收益，員工可以與公司進行平均分配。激勵員工創(chuàng)新，提高企業(yè)效益，將成為新的一年公司人才戰(zhàn)略的重要組成部分。
接下來，彩電共享平臺總經(jīng)理佘景林、智能共享平臺總經(jīng)理方海林、部品共享平臺副總經(jīng)理顧全洪、財務(wù)中心總經(jīng)理林素柔、制造共享平臺總經(jīng)理劉波、信息中心總監(jiān)林廣潛相繼發(fā)表了2018年部門工作總結(jié)和2019年部門目標的講話，各位老總表示積極響應(yīng)公司提出的“愛干、能干、干好”的人才選拔標準，落實部門人才選拔工作。
彩電共享平臺總經(jīng)理佘景林首先給大家作2018年部門總結(jié)和2019年規(guī)劃的工作報告。佘總高度肯定了部門在2018年所取得的成績，在銷售區(qū)域方面拓展到了北美、歐洲等發(fā)達地區(qū)，出貨量增長了32.8%，突破了400萬臺套。接著，佘總給大家分析了明年的銷售數(shù)據(jù)，國內(nèi)訂單與海外訂單的增長預(yù)測，并表示在新的一年里，加大新品開發(fā)力度，提升整體研發(fā)人員素質(zhì)，將質(zhì)量打造成為公司構(gòu)建核心競爭力的助推器，成為中國彩電行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先企業(yè)！
智能共享平臺總經(jīng)理方海林在落實公司關(guān)于“愛干、能干、干好”的人才戰(zhàn)略上，表達了自己的觀點。首先，在公司層面上，必須規(guī)范和健全用人制度，要有成就“愛干、能干、干好”的人才制度出臺。其次，在選人的導(dǎo)向上，首先要選出愛干、能干的人，至于能不能干好，要在具體實踐之中才能檢驗，但選人的導(dǎo)向和前提必須是愛干和能干。最后，在選人的風氣上，必須保持清正之風，究竟是靠能力還是靠關(guān)系上來的，最后還是必須用數(shù)據(jù)來檢驗干好的標準。方總標識，2019年，必須摒棄思慮太多躊躇不前的作風，只有大膽地干才有結(jié)果，只有在干之中才能找到答案。知行合一，前行漸進，行勝于言。
部品共享平臺總經(jīng)理顧全洪給大家介紹了部門成立以來的業(yè)績，并表示在邁向今年50億目標的路上，部品事業(yè)部將承擔3個億的貢獻份額，并詳細對3個億的目標進行了項目的分解。顧總表示，部門將積極響應(yīng)公司的人才選拔戰(zhàn)略，在人才儲備中實行能干就上，無能就下的原則，并且規(guī)劃今年將成立市場調(diào)研部門，帶領(lǐng)部門更深入地了解市場需求，并希望得到相關(guān)制造系統(tǒng)部門在價格和工藝上的支持，開拓進取，實現(xiàn)部門3個億的營收目標！
財務(wù)中心總經(jīng)理林素柔在會上表示，財務(wù)中心在2019年將在內(nèi)部大力提升財務(wù)人員的技能水平，更好得為公司服務(wù)和支撐，并提醒大家必須提高法律、稅務(wù)和資金的風險意識，梳理好部門對內(nèi)對外的風險系統(tǒng)，做好預(yù)算計劃，只有這樣，資金才能獲得安全落地和持續(xù)增長。
制造共享平臺總經(jīng)理劉波為大家作了激情四溢的講話。劉總強調(diào)，在2019年的人才梯隊建設(shè)上，各個廠長必須做好選人的工作。人的問題是生產(chǎn)的第一要素，必須堅持不能任人唯親，也要做到舉賢不避親的用人原則，同時要做好溝通的問題。其次，在選完人之后，下一步必須優(yōu)化人員，提升效率，合適的人安排到合適的崗位，揚長避短，更好地發(fā)揮每個人的才干。
總裁辦副總經(jīng)理、信息中心總監(jiān)林廣潛為大家作了信息中心2019年的工作部署講話。潛總表示，在公司發(fā)展的道路上，改變傳統(tǒng)的管理模式，加快信息化建設(shè)進程，走向信息化、無紙化、規(guī)范化的道路，將是公司做大做強必然要走的路。2019年，信息中心要成為公司50億戰(zhàn)略目標路上的助推器，繼續(xù)加大引進優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)開發(fā)人才，進行自我顛覆，不斷突破，讓公司能夠更加高效地運轉(zhuǎn)，為公司搭建更加強大更加完善的系統(tǒng)，來完成更加偉大的目標！
本次動員大會標志著金品電器新一年的工作正式拉開了嶄新的帷幕，為了實現(xiàn)2019年的宏偉藍圖，公司將堅持締造健康企業(yè)的原則，強化人才梯隊建設(shè)，完善經(jīng)營考核機制，提高生產(chǎn)營運效益，深化企業(yè)管理和賦能，以工匠的精神深耕細作，加快產(chǎn)業(yè)升級。全體金品人將在2019年同心同德，攜手同行，融心聚力，開拓進取，同心筑夢，續(xù)寫更加輝煌的篇章！